《老千騙局》:客戶維繫關係的指導原則:盡量壓榨。

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1984年即將拿到經濟碩士學位的作者,受親戚邀請參加皇室晚宴,在晚宴上因常董太太介紹誤打誤撞進入所羅門兄弟公司(Salomon Brothers,以下簡稱所羅門)。

作者初進公司時在華爾街受訓,在那裡看到許多荒謬的職場現象:受訓學員於上班時間直接「露出像鯨魚背一樣的白肚皮」躺在地板睡覺;貌似不會英語的吉(Yoshi)日本學員在受訓課堂上睡著時,後排學員會爆出歡呼聲,「除了因為有人贏錢外,也因為他們實在很佩服敢在前排睡覺的人。」而作者本人於菜鳥時期,當有問題想詢問,資深交易員會將他當隱形人或直接使喚他跑腿。(欺負菜鳥不叫人意外,不過明目張膽睡覺真是令人詫異~)

客戶維繫關係的指導原則:盡量壓榨

1985年結訓後,作者到倫敦分公司展開業務員生涯,正當作者苦思如何突破職場瓶頸時,偶然從總裁史特勞斯(Thomas W. Strauss)無意間說出的一句話突然開悟:「客戶的記性不好。」作者因此理解「所羅門和客戶維繫關係的指導原則」就是「盡量壓榨客戶,反正他們遲早忘記!」

作者形容操作客戶資金時,為了好聽叫做「套利」,實際上根本是幌子。巴菲特曾解釋套利(arbitrage)是「兩樣幾乎等同的物品,卻有不同價格」,套利是指交易毫無風險的獲利;這與風險全數丟給投資人承擔並不一樣。

作者一開始與其他業務員類似,將所羅門持有的公司債券塞給客戶。從一開始會不小心將客戶「吹爆」(意指讓客戶知道,跟所羅門買到的公司債其實非常爛)到後來賣出價值8,600萬美元的公司債(註一);這筆天價交易讓作者正式從菜鳥晉升為「大尾」(Big Swinging Dick,也有指男人性器官的意思)。

菜鳥的「脫胎換骨」

見證了公司內部創造出CMO(註二)等複雜金融商品的作者,成為「大尾」後也開始發想金融商品;他的某位客戶認為德國公債會上漲,因此想跟其他害怕跌價的客戶買進德國公債波動風險,所以作者以「買權(Call)」邏輯打包成證券商品,並作為風險中介者承銷買賣,賺取買進和賣出風險之間的價差,當然這買賣過程所羅門並不必承擔任何風險。

作者說當他在推銷此產品前,投資德國債市的客戶們根本不知道自己想賣掉其風險,「這就好像在Sony發明隨身聽以前,大部分的人都不知道自己想整天塞著耳機聽流行音樂一樣。我們這一行的工作之一,就是滿足投資人從未想過的需求。」(註三)

《老千騙局》成文化背景版

所羅門管理高層長時間相互鬥爭、經營方針積弱不振,且隨著通訊科技的進步,在資訊毫無落差,且其他競爭者(例如日本野村、美國摩根擔保公司、歐洲瑞士信貸等)提供客戶同樣業務的收費更低的情況下,所羅門逐漸由盛轉衰,步入日薄西山。

作者於1988年離職,他說自己並非因為對所羅門幻滅或者覺得華爾街會垮,只是因為「沒有必要再待下去而已」,並於1989年10月在美國出版《老千騙局》,全球至今(2026年)賣了200萬冊;1991年所羅門爆發弊案時,《老千騙局》被美國媒體當做文化背景版,並間接煽動了美國社會對華爾街的怒火,巴菲特也因此在國會作證時承受了極大的公關壓力。(註四)

華爾街宛如「巨大妓院」

我在研究所時讀《超簡單經濟學》,當時對銀行的認識是:透過價格機制,將「資金」這個稀缺資源,有效率地引導到最有需求或最能發揮生產力的地方。

讀了《老千騙局》《自食惡果》才知道原本無害的金融體系(低成本、有效率提供人們資金借貸),在人們發揮「創意」後,體系變形到無可辨識。

《跟凱因斯學價值投資》說:「李佛摩曾將華爾街譬喻為『巨大妓院』,經紀人像皮條客,把他們的股票媒介給張三李四等任何一個帶了錢的人。」《老千騙局》所描寫的所羅門真是完全符合李佛摩(Jesse Lauriston Livermore)對華爾街形容。

拒絕當天生的客戶

書中說,對所羅門學員而言,最羞辱的一句話就是:「(你)天生就是當客戶的命」,意思是:以你的智商,等著被人宰吧!

在我看來,當散戶認知到金融體系的老千手法,就有能力拒絕上桌,當那隻待宰羔羊;並把主控權掌握手中,將屬於自己的資金投放到真正具有長遠價值的投資項目裡。

註一:在倫敦分公司上班的作者將8,600萬美元的公司債賣給短線操作的法國客戶,並得到公司承諾,未來會優先替這位法國客戶推銷這筆公司債給美國客戶,讓該客戶不會被剝削。

註二:CMO,擔保抵押貸款憑證(Collateralized Mortgage Obligation),把普通老百姓的房貸綁成一包,並切成不同風險與報酬等級,然後轉賣給投資人的金融商品。

註三:所羅門是第一個連結德國政府公債的店頭市場OTC(Over-the-Counter)認購權證。

註四:從所羅門找巴菲特求救,一直到巴菲特到國會作證的經過,《雪球─巴菲特傳》寫得非常精彩,值得一讀。

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