《金錢整理》：為什麼先生和我目標一致，還是為錢吵架？

金錢是一種能量，金錢前往你身邊的「通道」堵塞，則新的錢無法流動到你身邊，無謂的花費也會不斷地流出去；所以只要「把通道整理乾淨，名為『金錢』的能量就會開始流動」，以下為金錢經常往來的通道。

一、整理皮夾、負債、存摺

也許現在大家都使鮮少使用皮夾，皆用手機支付，然而裡面的幾個觀念還是值得參考，例如「把花費集中在一張信用卡上」；會員卡也是，建議集中在某間超市消費，否則「會員卡越多，光顧的店家也會變得更多，但每一家店累積的點數都沒有多少。」

原本追著不同間刷卡優惠或店家優惠的我，因此做了改變：找了優惠符合我消費型態的信用卡，並只集中刷兩張卡；購物盡量去全聯或好市多。如此一來，點數不僅不會放到過期，每個月還有一至兩百元回饋，個人覺得很有感，推薦給各位。

在存款方面，作者建議一人一本存摺即可，因為選定一家經常往來的銀行，並與之建立信賴關係，「對未來（借款）利率交涉有幫助」。

整理存摺時，將目前負債餘額、貸款利率、是否可轉貸等一併處理，與上述建立信賴關係的銀行談利率是否可以降低？是否其他銀行可以轉貸？金錢的關係皆為環環相扣的。

雖然看著借錢投資的少年股神我很羨慕，但是我目前並無借款，還是鎖在自己的舒適圈中，我的改變只有：把沒在使用的帳戶刪除後，將所有錢集中到1.8%的台幣活存。看著帳戶每天多個幾十元，心情也是很好。這就是我的金錢藍圖、金錢恆溫器，遠永不會大富大貴～XD

二、整理冰箱、住家

食物在冰箱腐壞其實等同於「金錢」在冰箱中爛掉，所以作者說只要整理「冰箱」這個金錢通道，就能自然減少食物和金錢的浪費。

作者建議：1.丟掉根本沒在用的調味醬料。2.擬訂採買清單，只在「固定」日子購買。3.每層冰箱放固定食材，並免找不到重複購買。在「固定」採買日進超市時，需注意自己的採買目的：「不是為了買便宜的東西，而是為了買需要的東西。」

與填飽肚子的冰箱同樣重要的「住家空間」，如果很「亂」的話，幾乎就是「太常花錢」的同義詞，把「需要」跟「不需要」的東西混在一起，大腦容易產生屏蔽，以為家裡「沒有」現在需要的東西，又花錢買一樣的商品回來，結果越加混亂。

冰箱和住家沒有整理，一直重複買新的，即使價格負擔得起，但是經年累月下來可以累積為數不小的金錢；這點我還蠻有感的，我對食物和商品的「衝動購物」通常都是「女兒可能會喜歡」，讀了這本書後我會再想一下家裡其實還有很多零食、玩具，而且買回去她們也不一定喜歡，因而減少許多次「母愛式衝動購物」。

三、整理記事本

這裡的「記事本」也就是「行程的預定」也可以說是「花錢的預定」，例如預計在禮拜二至超市為冰箱補貨，先寫下預定行程與預估金額，若是預計花5,000元，但實際花6,000元，則在記事本寫下「-1,000元」，雖然寫下負號讓人不舒服，但是「如果想要擁有豐富的人生，就必須明確知道能夠從眼前的選項中選出什麼、放棄什麼」。

坦白說，日常中我沒有做這件事情，我認為做到如此精細的打算，反而打散我最珍貴的專注力，不過若是未來預計帶小孩出國自助旅遊，這倒是幫助「實現決定好的未來的工具」。

四、整理伴侶

千萬不要帶著「好意」地「強迫」你的另一半照著你的價值觀走，《陪孩子好好說話》作者說「一對新婚夫妻的床上，其實睡了六個大人；也就是說，一對夫妻所建立的新家庭中，有著兩個原生家庭對他們的顯著影響！」否定對方價值觀等於否定他的原生家庭，這很嚴重，千萬別亂試！

巴菲特曾引用葛拉漢的話說：「價格是你付出的，價值是你得到的」（註一），如果覺得對方價值觀和你不一樣，不要態度強硬要對方配合自己，而是反覆引導伴侶說出：「付出金錢想得到什麼價值」。

書中舉例：A想存錢買房，另一半卻一直花不少的錢在購買甜點上，A原本很憤怒，覺得先生是「存錢買房的絆腳石」，不過A透過作者引導後，理解「金錢就等於家人與我的幸福」，因而回去用同樣方式引導先生思考「金錢價值」，先生思量後說：花錢買甜點是為了給家人吃，讓家人幸福，所以「金錢就等於家人的喜悅」。

A這對夫妻找到「相同金錢觀」（讓家人開心）後，A不帶指責，而是用商量的語氣對先生說：「我想要自己的房子，但是金錢管理很難，所以一直存不了錢」，先生在此之後，降低了買甜點的頻率，並在其他日子將錢拿去儲蓄。

為什麼先生和我目標一致，還是為錢吵架？

個人很推薦這本書，8年前讀過，近日欲賣出家裡二手物（包括本書），因此在寄賣前再讀一次，感受和當年不一樣，這次反而聚焦在夫妻金錢價值觀，我和先生都算節儉，生小孩前幾乎沒有為了錢吵過架。

引起我們爭執，是該不該買東西給小孩，例如先生非常不理解我近日買新雨傘給姐姐，他認為：姐姐原本的傘沒有壞，不能買新的。我理解先生想訓練姐姐的「意志力肌肉」，不能別人有什麼她就一定要有，其實我真的懂先生想表達什麼、擔心什麼。

只是站在我的視角，姐姐一年前就想要支透明雨傘，近日妹妹到了想撐傘也有力氣撐傘的年紀，向我要求買支傘（還給我選透明的！）；我認為妹妹得到姐姐渴望已久的雨傘，會引起姐姐對妹妹的負面情緒，「讓她們姊妹感情好」，是我育兒首要目標之一；再說我認為想撐著透明傘看雨的「童心」不會維持很久，因此我還是一併買給姐姐。

這件事情於我們夫妻目前還是無解，因為我們都是為了孩子好，先生想比較遠，而我看比較近。

這如同本書作者說：「金錢點燃的不是爭執的火苗，而是愛的火苗」，如何正確引導孩子把「金錢當成開創自己人生的重要夥伴」，我還在摸著石頭過河，只是有目標一致的伴侶，我對未來還是很樂觀，曾經為育兒燃起金錢火苗我想就先放一放，我相信它會成為開創未來的正向能量。

註一：2008年波克夏·海瑟威（Berkshire Hathaway）致股東的信："Long ago, Ben Graham taught me that 'Price is what you pay; value is what you get.' Whether we're talking about socks or stocks, I like buying quality merchandise when it is marked down."

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5月 06, 2026

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