《富爸爸，窮爸爸》：「我不想要」是成功關鍵。

《富爸爸，窮爸爸》提到麥當勞推手雷·克羅克（Ray Kroc）在1974年，和德克薩斯州立大學學生說：「其實我不做漢堡業務，我的真正生意是房地產。（I'm not in the hamburger business. My business is real estate.）」（註一）

這解釋了為什麼做出比麥當勞好吃的漢堡不困難，但是甚少有人因為做出更好吃的漢堡，而比麥當勞更賺錢，「因為他們只是專心於做好漢堡，而對如何運作商務體系卻知之甚少」；才華洋溢的人之所以貧窮，「不是因為他們已知的東西而是因為他們未知的東西」。

作者清崎提出四項組成財商的技能：

我個人認為「財務知識」是一切的基礎，作者清崎認為窮人之所以不能承擔風險，是因為「他們的財務知識匱乏，他們必須依附於工作，他們必須安全運作」，然而理解更多「財務知識」才能「獲得更多選擇的機會」，「知識才能解決問題並創造財富」，「不是憑財務知識掙來的錢很快就會消失」。

「財務知識」可以藉由他山之石精進自我，例如作者清崎待著謙虛的心態學習彼得‧林區、巴菲特等人的深邃思想，就讓他在做商業決策分析時可以多好幾條思路，且強調要敢冒風險，畢竟要犯些錯誤，才能充分理解所學習的知識。

10年前讀《富爸爸，窮爸爸》，對富人之所以越來越富較有感受（用錢生的錢支付支出、負債，同時再拿錢生出來的錢再投資，再生錢），因此當時即便遇到2015年中國股災也敢拿錢出來投資。

現在有了小孩後再讀一次，印象較深刻的段落反而是窮人說：「我不富有是因為我有孩子」；富人說：「我必須富有是因為我有孩子」。

生養孩子的費用對我而言不僅是當下付出去的錢，它還代表我損失了拿同樣一筆錢去投資可以賺得的「機會成本」，再加上父親驟世，有陣子對金錢有非常強烈的不安全感，當物欲較高的大女兒提出她想買東西時，我並沒有意識那是很好的教育機會，反而只感受到因為對金錢感到匱乏以及無法滿足孩子的愧咎集結而成的強烈憤怒。

書中富爸爸曾對作者清崎說：「『我不想要』是成功的一個關鍵」，因為它會推動你解決現狀。當我意識到且「我不想要」再處於如此貧乏的思維，是推動我持續投入並穩住在股市的關鍵，也是讓我不斷閱讀投資理財書籍的動力。

真的很自責曾經傳遞金錢的焦慮給女兒，希望未來我能持續透過閱讀、驗證與實踐，持續內化並不再局限於匱乏框架，並傳遞給女兒我精進後財務知識，讓她們學會做金錢的主人，使她們擁有從容選擇的底氣與自由。

註一：其實我一直對這句話抱著懷疑心態，不過論文《An Analysis of McDonald’s Business Model Based on Business Ecosystem Theory》的摘要直接講明：「麥當勞因為選址能力，使其成為歷史上最優秀的房地產公司。」（And the ability of professional location leads McDonald's to become the best real estate company in the history.）
上述論文的〈Table 1〉註解可以看出麥當勞「非流動資產佔資產90%以上」，（As can be seen from Table 1, McDonald's current assets account for a very small proportion of total assets, while non-current assets account for nearly 90%），〈Table 3〉則可以看出租金在2016年至2018年佔了營收6成以上。

饗讀：親子教養&投資理財